Nombre de la persona que responde a las preguntas

Nombre de la empresa

NIT

Cuantos usuarios van a trabajar con la herramienta ?

Cuantos empleados tiene la empresa?

Que procesos van a manejar con la herramienta ?

Otros procesos, cuales ?

Cómo se integra la administración de materiales dentro de su organización? Qué sub-áreas comprende? Quiénes son los responsables de compras, administración de inventarios, verificación de facturas, planeamiento y administración de Materiales?

¿Existen varias unidades organizacionales (bodegas, centros de distribución, etc.) con administración independiente dentro de su organización?

¿Todas las unidades organizacionales pertenecen a la misma compañía legalmente independiente (misma unidad contable) o son asignadas a diferentes sociedades?

¿Posee la organización un Departamento de Compras centralizado (que negocia las condiciones para todas las unidades organizacionales) o descentralizado (cada una tiene su propio Departamento para negociar)?

¿Se encuentra stock de un mismo material en diferentes ubicaciones dentro de una bogeda?

¿Utiliza su compañía moneda extranjera en sus documentos comerciales? Cuántas y cuáles?

¿Utiliza su compañía diferentes unidades de medida para el manejo de los materiales (ej.: piezas, kilos, cajas, etc.)?

¿Utilizan factores de conversión para las unidades de medida de la compañía?

¿La valorización de los materiales es igual a través de toda la organización o puede ser distinta entre las diferentes bodegas?

¿Qué porcentaje de sus compras son realizadas en el Mercado Local y qué porcentaje en el Exterior?

¿Qué tipo de materiales utiliza actualmente su organización?

¿Cuántas referencias de productos tienen?

¿Utilizan codificación: es estructurada para los nombres Y números de los materiales?

¿Cómo se asignan los nombres y los números?

Utilizan un sistema de clasificación de materiales?

Cuantas bodegas tienen ?

¿Con qué tipo de Proveedores trabaja?

¿Cómo se administra el Maestro de Proveedores?

¿Utilizan convenciones para los nombres y los números de los proveedores?

¿Cómo se asignan los nombres y los números?

¿Utilizan un sistema de clasificación de proveedores?

¿Qué tipos de procesos efectúan?

Qué sistemas y equipos utilizan?

¿Qué información es necesaria para generar una requisición de compra?

¿De qué forma se efectúan las requisiciones de compra?

¿Se deben aprobar las requisiciones de compra?

¿Cómo se determina el proveedor al que se le va a comprar?

¿Son evaluados los proveedores?

¿Cuáles son las diferentes variantes para realizar una compra?

¿Cómo se realiza la entrega de los materiales?

¿Cómo se ingresa la recepción de los materiales en el sistema?

¿Qué tipos de chequeos se realizan?

¿Cómo se carga la información al sistema?

¿Qué reportes surgen del proceso de compras?

¿Con qué periodicidad se realizan los reportes?

¿Qué tipos de procesos efecúan?

¿Qué sistemas y equipos utilizan?

¿Dónde se encuentran actualmente los depósitos Y que se almacena en cada uno?

¿Es necesario el seguimiento de la ubicación de los materiales en el depósito?

¿Cómo se carga la información al sistema?

Qué tipos de movimientos de entrada se realizan?

¿Cuáles son los diparadores del proceso de entrada de materiales al depósito?

¿Qué tipos de movimientos de salida se realizan?

¿Cuáles son los disparadores del proceso de salida de materiales al depósito?

¿Se realizan transferencias materiales?

¿Actualmente trabajan con reservas?

¿Los materiales se manejan por lotes o seriales?

¿Qué procesos se emplean para la toma del inventario físico?

¿Sirve dicho inventario para corregir los desajustes y/o diferencias?

¿Con qué periodicidad se realiza el inventario físico?

¿Cuál es el procedimiento de valuación de los inventarios utilizado?

¿Que método utilizan para la valorización de los inventarios?

¿llevan stocks especiales?

¿Existen otros tipos de stock que puedan ser administrados?

¿Cuáles son los reportes que se generan con la Administración de Inventarios?

¿Con qué periodicidad se realizan los reportes?

¿Qué ratios son utilizados?

¿Cómo es el proceso de verificación de facturas?

¿Qué sistemas y equipos utilizan?

¿La verificación se realiza en varios casos y con diferentes personas?

¿Cuáles son las principales diferencias en la verificación de facturas?

¿Cuáles son los criterios de aprobación o bloqueo de facturas?

¿Utilizan algún tipo de impuesto o tasa en particular referido a su industria?

¿Manejan acuerdos de precios con los proveedores?

¿Qué reportes se obtienen de la verificación de facturas?

¿Con qué periodicidad se realizan los reportes?

¿Utiliza la compañía un Plan de Requerimiento de Materiales MRP?

¿Realiza la compañía pronósticos sobre la necesidad de materiales?

¿ Cómo es el proceso?

¿En qué puntos se basan para la confección de dichos pronósticos?

¿Qué sistemas y equipos utilizan?

¿Cómo se actualiza la información?

¿Cuáles son las fortalezas del Sistema?

Cuales elementos adicionales son relevantes y toca tener en cuenta?

¿Cuál es el objetivo de la implementación de Odoo como sistema de mantenimiento?

¿Cuál es el alcance de la implementación del módulo de mantenimiento en cuanto a sectores involucrados en la implementacón?

¿Cómo está estructurado el mantenimiento en la compañía?

¿En cuantas plantas se realiza mantenimiento?

¿Cuántos almacenes relacionados con mantenimiento posee cada planta de mantenimiento?

¿En qué posición se encuentra el sector de mantenimiento dentro de la estructura de la empresa?

¿Cómo es la organización jerárquica del sector de mantenimiento?

¿Cuál es la dotación del personal de mantenimiento por planta?

¿Cuál es la filosofía de trabajo actual de mantenimiento?

¿Cuál es el sistema de trabajo en cuanto a turnos, personas por turno y habilidades?

¿Actualmente se utilizan centros de trabajo? En caso afirmativo describa brevemente cada uno de ellos.

¿Quiénes son los responsables de las siguientes funciones dentro del sector de mantenimiento y a quien reportan? Reporte de fallas, creación de órdenes de mantenimiento, movimientos de materiales a las órdenes de mantenimiento, confirmación y cierre de órdenes de mantenimiento, planeamiento de mantenimiento preventivo, actualización de los datos maestros.

¿El personal de planta se encuentra bajo convenio? ¿Podría afectar un cambio de procesos de mantenimiento el convenio actual con el sindicato?

¿Cuáles son las condiciones de higiene y seguridad de la empresa? ¿Se trabaja en un ambiente de alto riesgo personal?

¿Qué software de mantenimiento se está utilizando en las diferentes plantas?

¿Cuáles son los escenarios de mantenimiento cubiertos por este sistema?

¿El sistema de mantenimiento se encuentra integrado con otros sistemas?

Indique la existencia de interfaces con otros sistemas y la frecuencia de estas comunicaciones.

Los datos que se encuentran en el sistema anterior pueden ser convertidos al nuevo formato Odoo ¿Cuáles datos considera Importantes para ser analizados y convertidos?

¿Al realizar la implementación del nuevo software, se desean conservar datos históricos de tareas realizadas?

Indique si actualmente se utilizan planillas de cálculo como herramientas de gestión y cuáles son las funciones de las mismas.

Indique si a empresa posee un sistema de piso de planta, utilizado para recolección de datos de producción y mantenimiento. ¿Cuál es la unción de ese sistema y como se utilizan los datos recolectados?

¿Qué documentación se utiliza para identificar y mantener los equipos de las diferentes plantas? ¿Esta documentación se encuentra completa y actualizada?

¿Actualmente los equipos de la planta se encuentran estructurados jerárquicamente? En caso afirmativo, ¿de qué manera y en cuantos niveles está subdividida esta jerarquía?

¿Cuántos equipos posee la empresa?

¿Qué nivel de tecnología poseen los equipos de la planta? ¿Los operadores y técnicos conocen el funcionamiento y mantenimiento de los mismos?

¿Existe un registro de garantías de equipos?

¿Los equipos se encuentran divididos en categorías? ¿Cuáles?

¿Que sector se responsabiliza de la actualización y administración de los datos técnicos de los equipos?

¿Qué métodos se utilizan para identificar los equipos de las plantas productivas?

¿Se utilizan actualmente listas de materiales para los equipos? Las listas de Materiales representan listados de los componentes de los equipos ordenados jerárquicamente?

¿Cómo se realiza el control de gestión de las herramientas de mantenimiento?

¿Existe documentación referente a los procesos de mantenimiento?

¿Qué medios se utilizan para comunicar las averías y problemas encontrados en la planta productiva?

¿Cuál es el personal involucrado en estas comunicaciones?

¿Cuantos problemas se detectan diariamente?

¿Cómo se realiza la documentación de estos avisos de mantenimiento? ¿A qué nivel se detalla la falla?

¿Se utilizan catálogos para identificar fallas, averías, causas de averías?

¿Se registran tiempos de parada de equipos por causas de mantenimiento?

¿Se utilizan actualmente órdenes de mantenimiento? ¿Que cantidad de órdenes se ejecutan diariamente?

¿Es necesaria la impresión de órdenes y avisos de mantenimiento?

¿Luego de la realización de órdenes de mantenimiento, que datos se documentan?

¿Cómo es la gestión de contratación de servicios de terceros para mantenimiento?

¿Qué porcentaje del mantenimiento se encuentra tercerizado?

¿Cómo se realiza la planificación de mantenimiento?

¿Quiénes son los responsables de la planificación de mantenimiento?

¿Sé utiliza planeamiento de capacidad de ros centros de trabajo de mantenimiento?

¿Cuál es la distribución porcentual entre los diferentes tipos de mantenimiento en cuanto a cantidad de horas dedicadas predictivo, preventivo, correctivo programado, emergencia?

¿Se utilizan actualmente planes de mantenimiento preventivo? ¿Cuantos aproximadamente?

¿Qué grado de cumplimiento tienen los planes de mantenimiento preventivo vigentes?

¿Qué mecanismo dispara las órdenes de mantenimiento preventivo?

¿Con que nivel de detalle están orientados los planes de mantenimiento preventivo?

¿Cuáles son las frecuencias más corrientes de realización de planes de mantenimiento?

¿Se utilizan hojas de ruta para describir las secuencias de tareas individuales que se realizan con una determinada frecuencia? ¿Qué utilización tienen las mismas?

¿Se realizan paradas generales de equipos Dara realizar un mantenimiento preventivo detallado de los mismos? ¿Con qué frecuencia se realizan?

¿Existen rutinas de lubricación y limpieza detalladas por equipo? ¿Con qué frecuencia y quien se encarga de ejecutarlas?

¿Qué sector de la empresa se responsabiliza de la gestión de almacenes de repuestos?

¿Cómo está estructurada la organización de compras?

¿Cómo se documentan las entradas y salidas de materiales?

¿Cómo se administra la valoración e inventarios de los materiales? ¿Los repuestos se activan?

¿Describa brevemente como ser realiza la catalogación de los repuestos y en qué grado de estandarización se encuentran a nivel empresa?

¿Cuántos ítems se encuentran catalogados en el maestro de materiales?

¿Con qué criterio se encuentran clasificados físicamente los repuestos en el almacén?

¿Cuál es aproximadamente el valor de inventario de sala de repuestos?

¿Cómo se realiza la imputación de costos de consumo de repuestos?

¿Qué datos de reposición de materiales existen actualmente? Ejemplo: stock mínimo, stock máximo, stock de seguridad, punto de reorden, lote de compra, lead-time de compras.

¿Se realizan controles de inventarios de repuestos? ¿Con qué metodología y con qué frecuencia?

¿Cuáles son los reportes utilizados actualmente, análisis y listados?

¿Existe un sector de ingeniería dedicado al análisis de la información de mantenimiento, como proceso de mejora continua?

¿Cuál es la frecuencia con la que se realizan los reportes de mantenimiento?

¿Existe la necesidad de realizar nuevos reportes? ¿Cuales?

¿Cuáles son los indicadores de mantenimiento que se utilizan para evaluar el desempeño de equipos y la gestión de mantenimiento en cuanto a seguridad, calidad, costos, capacitación de personal?

¿El control de costos de mantenimiento presupuestado y real se realiza en forma Online o periódicamente?

¿Se requiere realizar una integración entre el maestro de activos fijos y de equipos?

¿Cuál es el esquema de centros de costos y cuentas del área productiva?

¿Quién es el responsable y como se realiza el presupuesto de mantenimiento y producción?

¿Cómo se quiere llevar a cabo el costeo de las órdenes de mantenimiento?

¿Qué relación existe entre planificación de mantenimiento y planificación de producción? ¿Cuáles son las vías de comunicación y los requerimientos?

¿Qué frecuencia tiene el plan de producción? ¿Qué disponibilidad de tiempo para realizar mantenimiento existe?

¿En qué mercados (canales redistribución) operan? Ejemplo. Mayoristas, minoristas, consumidor final

¿Cuántas líneas de producto poseen?

¿Tienen varias locaciones geográficas donde son procesadas las órdenes de venta? ¿Oficinas de Venta? ¿Cuantas? ¿Donde?

¿Dentro de las Oficinas de Ventas ¿Existen algún tipo de agrupación basada en venta de determinados productos?

¿Cuántas plantas poseen?

¿Cuál es su ubicación geográfica?

¿En cuántas bodegas almacenan sus productos?

¿Cuál es la ubicación geográfica de dichos depósitos?

Dentro de cada depósito ¿Cuántos shipping points (puntos de embarque), zona de preparación (puntos de carga) hay?

¿Existen reportes obligatorios, o informes a casa matriz que deban ser emitidos? ¿De qué sistemas provienen los datos de los mismos?

Aproximadamente ¿Cuántos Clientes principales posee?

¿De qué manera clasifica los clientes? ¿Por volumen de operaciones, situación geográfica, etc.?

¿Tiene Clientes en el extranjero?

¿Permiten sus clientes que consoliden varios pedidos en una sola entrega?

¿Cuántos pedidos procesan por semana?

¿Cómo se reciben en la empresa los pedidos emitidos por el Cliente?

¿Su proceso actual de ingreso de pedidos es manual o automático? EDI, carga manual, fax, etc.

¿Qué sistemas y equipos utilizan para la carga de pedidos?

¿Son los pedidos procesados Online o a través de un proceso en batch?

¿Cuáles son las razones para que un pedido o algún ítem del mismo sea rechazado?

Luego de ser procesado el pedido ¿Se le confirma al Cliente?

¿A través de que medios recibe el depósito el requerimiento de preparación de la mercadería, picking, etc?

¿Cuántos despachos se realizan por semana?

¿Qué tipo de picking utilizan? Palletizado, Manual, etc.

¿Utilizan actualmente un sistema de códigos de barra para el reconocimiento de los productos?

¿Qué sistemas y equipos utilizan para las operaciones de preparación pickig y armado?

¿Qué volumen de facturas se procesan por semana?

¿Las mismas se procesan en forma batch u online?

¿Qué impuestos deben ser calculados?

¿Bajo qué condiciones/circunstancias los materiales de un pedido no pueden ser emitidos en una misma factura?

Qué tipo de notas de crédito/debito utilizan?

Si tienen varias plantas, ¿Cómo determinan desde que planta se realiza la entrega?

¿Aceptan los Clientes entregas parciales?

¿Bajo qué condiciones/circunstancias los materiales de un pedido no pueden ser transportados en forma conjunta?

¿Cómo se determina el itinerario de entrega?

¿Cuál es el volumen de devoluciones que procesan mensualmente?

¿Deben ser autorizadas las devoluciones?

¿Utilizan algún tipo de codificación para clasificar las causas de las devoluciones?

¿Los precios se determinan automática o manualmente?

De ser automática ¿Qué sistemas utilizan?

¿Se permiten los descuentos y/o sobrecargos? ¿En que se basan? ¿Cómo se calculan?

¿De qué manera son monitoreados los créditos?

¿En qué momento a lo largo del ciclo de ventas se controlan los límites de créditos?

¿Por medio de qué sistema son controlados los mismos?

¿Las inhabilitaciones se realizan de forma automática o manual?

¿Qué sucede cuando la orden de venta excede el límite de crédito?

¿Otorgan productos en consignación?

¿Cómo son notificados de que los productos fueron vendidos por los clientes?

¿En qué momento se facturan dichos productos?

¿Es un proceso manual o automático?

¿Exportan sus productos?

¿Qué volumen de exportaciones manejan?

¿Utilizan depósitos en la aduana?

¿Cómo determinan los precios? ¿Es un sistema manual o automático? ¿Qué sistema utilizan?

¿Como manejan las listas de precios?

¿Cuantas monedas utilizan? especificar.

¿Manejan valores de créditos por clientes?

¿Cuándo comienza el año fiscal en cada entidad legal?

¿Coincide el ejercicio considerado para el análisis de gestión con el ejercicio fiscal?

¿Tienen clientes con sucursales?

Cuales elementos adicionales son relevantes y toca tener en cuenta?

¿Cuáles son las entidades legales que constituyen su negocio? En caso de ser más de una ¿Todas ellas tienen en mismo NIT?

¿Qué entidades son compañías pertenecientes al holding?

¿Existe algún proceso de consolidación a nivel grupo?

¿Qué inputs y outputs son requeridos para dicha consolidación?

¿Tiene su negocio diferentes divisiones o unidades de negocios para las cuales deseen reportes financieros separados?

¿Cómo está organizada el área financiera?

¿Cuantas monedas utilizan?

¿Realizan balances bimonetarios?

¿Cuándo comienza el año fiscal en cada entidad legal?

¿Coincide el ejercicio considerado para el análisis de gestión con el ejercicio fiscal?

¿Cuáles son los principales reportes legales, impositivos y de gestión que utilizan?

¿Cómo es su proceso actual de Cobro?

¿Qué hardware y sistema operativo utiliza?

¿Cuáles son los medios de cobranza utilizados?

¿Quién se ocupa de la cobranza?

¿Existe alguna información (CDs, USB, correo) que deba ser enviada a otras entidades y organismos?

¿Qué tipos de Clientes tienen?

¿Cómo es la gestión de altas, bajas y modificaciones de clientes?, por ejemplo, ¿Centralizada, por sucursales, etc.?

¿Cómo es la codificación?

¿En qué moneda se factura?

¿Cuál es el volumen mensual estimado de operaciones con: Facturas, Notas de Crédito, Notas de Débito y Cobranzas?

¿Realizan emisión automática de notas de débito por diferencias de cambio?

¿Qué cantidad de cheques de cobranzas procesan por día, semana, mes?

¿De qué manera y con qué periodicidad realizan el control de créditos?

¿Trabajan con garantías documentadas?

¿Cuál es el porcentaje de las cobranzas pendientes?

¿Tiene EDI para cobrar a sus clientes?

¿Qué impuestos deben ser calculados además del IVA?

¿Qué inputs y outputs requiere el sistema de cuentas a cobrar?

¿Cuál es la periodicidad de actualización de datos?

¿Cuál es el vínculo con Facturación?

¿Cuáles son los principales reportes y requerimientos del proceso?

Liste los Bancos con los que opera

¿Posee actualmente interfaces con bancos?

¿Cuáles son los ítems considerados para el armado del cashflow?

¿Cuáles son los ítems considerados para el armado del presupuesto financiero?

¿Existe un volumen importante de créditos o inversiones que sea necesario Administrar?

¿Cuáles son los principales reportes emitidos?

¿Cómo es su proceso actual de pagos?

¿Qué hardware y sistema operativo utilizan?

¿Qué inputs y outputs requiere el sistema actual de cuentas por pagar?

¿Cuál es la periodicidad de actualización de datos?

¿Cuál es el volumen de compras semanales, mensuales?

Aproximadamente, ¿Cuántas facturas reciben diariamente, semanalmente, mensualmente?

Aproximadamente ¿Cuántas devoluciones/notas de débito son solicitadas m un mes?

¿Cuál es el proceso básico de verificación de facturas con y sin orden de compras?

¿Manejan diferentes niveles de aprobación?

¿Con qué frecuencia realizan los pagos?

¿Utilizan EDI para los pagos?

¿Utilizan diferentes criterios de activación amortización en distintas monedas o para diferentes reportes?

¿Existe un inventario físico actualizado de bienes de uso?

¿Administran obras en curso que luego se activan?

¿Qué inputs y outputs requiere el tratamiento de los bienes de uso?

¿Cuáles son los principales reportes emitidos?

¿Realizan ajuste por inflación?

¿Qué impuestos deben liquidar?

¿Retienen algún tipo de impuestos a los proveedores?

¿Qué impuestos se carga a las ventas?

Cuales elementos adicionales son relevantes y toca tener en cuenta?

Describa básicamente como es el proceso productivo de su empresa (Planificación, Producción, Control, Costeo de producto, etc.)

Desde su punto de vista, ¿cuáles son los disparadores para implementar Odoo?

¿Podría listar brevemente las fortalezas Y debilidades de los procesos productivos?

¿Cuál es el organigrama que soporta los procesos de planificación y control de la producción y cómo están asignadas las responsabilidades?

¿Cuántas plantas productivas existen y donde están localizadas? Incluya las plantas de terceros, si es que trabajan con fasón

¿Manejan Centros o Puestos de trabajo dentro de la planta? ¿Qué representan cada uno de estos, líneas de producción, máquinas, gente? Explique

¿Los productos y materias primas están agrupados o clasificados para propósitos de producción? Describa.

En cada proceso indicar si se realiza manualmente o de existir un sistema, indicar que software es y por qué equipo esta soportado. Si Ud. considera que alguno del proceso a tratar tiene alguna particularidad que no está cubierta en estas preguntas y sea muy importante en su empresa, por favor menciónelo. Adjunte los reportes claves de cada proceso.

¿Qué tipo de manufactura lleva su empresa? (Discreta, continua, química, etc.).

¿Qué tipos de planificación realizan, (maestra, MRP, otros)?

¿A qué nivel lo realizan, planta, producto, categoría, grupo de productos?

¿Cuál es el input, ventas históricas, estimados u otros?

¿La información de input es transferida de algún sistema?

¿Los responsables de la planificación tienen a cargo una línea de productos, un foco de planta o un grupo de productos de una característica especial?

¿Existe una planta madre de planificación?

¿La información de la planificación es transferida a algún otro sistema?

¿Cuál es la periodicidad de cada tipo de planificación?

¿Qué tipo de estrategia de planificación utilizan? Reposición de stock, fabricación contra un orden de cliente, a nivel de semielaborado.

¿Realizan este tipo de planificación?

¿A qué nivel lo manejan, planta, foco, maquina, puesto de trabajo, otro? Explique

¿Utilizan ordenes de producción?

¿Con que actividades está relacionada la orden de producción? (Planificación, Costeo, manejo de capacidad, disponibilidad de materiales).

¿Sus productos y semielaborados poseen una lista de materiales estructurada por niveles?

¿Poseen herramientas CAD para el diseño de las listas, cómo alimentan el sistema?

¿Existen diferentes listas de materiales para producir un mismo producto?

¿Para la manufactura de sus productos manejan hojas de rutas?

¿Los puestos de trabajo o centros de información manejan Valor hora hombre, maquina, etc.?

En la programación de la producción, ¿Qué criterio utilizan, ¿Hacia delante, hacia atrás, otro?

¿A qué nivel de detalle se realiza la programación? Hora, minuto, segundo, etc.

¿Manejan tasas de eficiencia y rendimiento, por empleado, puesto de trabajo?

Detalle los parámetros que entran en juego en la programación. Días de seguridad, de planificación, de lanzamiento de orden, etc.

¿Utilizan estrategias de reducción de tiempos?

¿Cómo se realiza la notificación o declaración de la producción, en qué momento y con qué frecuencia? Consumos de materia primas, declaración de la producción, scrap, horas hombre, máquinas, etc.

¿Qué sistema de turnos de trabajo utilizan? Americano, convencional, rotativos, otro Explique

¿Qué tipo de costeo utilizan? Costo standard, precio promedio ponderado, ABC, real, etc.

¿Durante y luego de la producción llevan el seguimiento detallado de los costos, o solo a fin de mes? Explique brevemente este sub-proceso

¿Realizan cálculo y análisis de variaciones?

¿Cómo alocan los costos? A nivel de producto, centro de costo, orden de producción, otro.

¿Cuál es la integración con los procesos financieros?

¿Cuál es la integración con los procesos de recursos humanos? Horas hombre, calificaron de personal, asistencia, etc..

¿Cuáles son las fortalezas del sistema?

Cuales elementos adicionales son relevantes y toca tener en cuenta?

¿Su proceso actual de costos es manual o automático?

Identificar si existen distintas unidades organizaciones para las cuales se requieran contabilidades de costos independientes (cantidad de controlling áreas)

¿Se efectúa consolidaciones de dichas unidades organizacionales?

Identificar como están organizadas dichas unidades organizaciones: por centros de costo, por procesos y/o proyectos.

¿Cómo están organizados los objetos de costos?

Estime el número de objetos que existen para cada tipo de objeto. Indique si una transferencia de datos manual al sistema Odoo es posible.

¿Cuándo la transferencia de datos maestros de contabilidad de costos debiera ocurrir según su criterio?

¿Cuantos cost Elements aproximadamente son procesados en contabilidad financiera y luego también en contabilidad de costos?

¿Existen jerarquías de Centros de costos o de otros objetos de costos?

¿En qué moneda se realizan los análisis de costos, informes y budget?

De que sistemas y/o sectores toma información su actual sistema de costos? identifíquelos.

¿Dicha información llega a sus sistemas de costos a través de interfaces manuales o automáticas?

¿La actualización de sus sistemas de costos es Online, o a través de procesos batch?

¿A qué sistemas o áreas alimenta el sistema de costos?

¿Dicha alimentación es a través de interfaces manuales o automáticas?

¿Existen costos que sean contabilizados directamente por el área de costo?

¿Qué tipos de distribuciones, al1ocations, y assesment se aplican en la actualidad y para qué clase de costos?

¿Qué parámetros se utilizan para realizar dichas distribuciones, allocations y assesment?

¿La conciliación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de costos se realiza en forma manual o través del sistema? ¿Con que periodicidad se efectúa?

¿Qué tipos de reportes se obtienen actualmente? Especifique si la información es agrupada por centro de costo, por producto, por proyectos, u otros objetos de costo

¿Con que periodicidad se obtienen los mismos?

¿Periodicidad del presupuesto anual, trimestral, etc. Coincide con el ejercicio fiscal?

¿De qué sistemas toma la información para la generación del budget? ¿Es en forma manual o automática?

¿El proceso de presupuestación es centralizado o descentralizado? Describa brevemente el mismo.

¿Cuál es el nivel de detalle que utilizan en la confección del presupuesto? A nivel de clase de costo, de centro de costo, etc.

¿Utilizan distintas versiones del presupuesto? Descríbalas.

¿Utiliza distribuciones, allocations, Y assesment planeados en la confección del Budget? ¿Para qué clase de objetos?

¿Tienen algun pacto colectivo?

¿Manejan sistemas biometricos integrados para el cálculos de las horas extras ?

Cuales elementos adicionales son relevantes y toca tener en cuenta?

¿Que tipo de nómina maneja ?