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EVALUACION DE DESEMPEÑO FRH06 V0
INSTRUCCIONES
1. A continuación se presentan una serie de ítems que usted debe encerrar en un círculo de acuerdo a la calificación que considere describe el desempeño del empleado. De la objetividad y profesionalismo con el que usted diligencie este formato, depende la calificación final y las acciones a implementar, con el fin de optimizar el desempeño de cada uno de nuestros trabajadores. 2. Una vez evaluada la competencia debe sacar el promedio de la misma sumando el resultado de la evaluación de los ítems y dividiéndolo por la cantidad total de ítems. Debe tener en cuenta las que no aplican de acuerdo al cargo.
5.Excelente ( El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.)
4.Muy bueno (El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.)
3. Bueno (El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.)
2. Medio (El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.)
1. Pobre (El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.)
NA (No Aplica)
DATOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
FECHA EVALUACION
PERIODO EVALUADO DESDE - HASTA
CORRESPONDE A :
PERIODO DE PRUEBA
PERIODO ANUAL
PROMOCION
DATOS DEL EVALUADO NOMBRE Y CARGO
DATOS DEL EVALUADOR NOMBRE Y CARGO
Competencia 1. Capacidad técnico-profesional
a. Conoce las funciones que debe realizar y tiene claridad de los límites que debe respetar en el desempeño de sus funciones.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Conoce sobre los procedimientos, trámites, técnicas, equipos o herramientas que debe utilizar en el desarrollo de sus funciones.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
c. Aplica las destrezas y los conocimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades y funciones del cargo.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera supervisión y control permanentes asumiendo las consecuencias que se derivan de su trabajo
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
e. Realiza los indicadores de Gestion de su proceso y hace análisis de los mismos con el fin de aportar mejora en su proceso
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 2. Capacidad de comunicación.
a. Establece y mantiene comunicación con superiores, compañeros y personal a cargo, generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Demuestra capacidad para relacionarse afectiva y efectivamente con las demás personas.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
c. Sabe escuchar a sus compañeros y recibir críticas de manera constructiva.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 3. Liderazgo. (solo para empleados con personal a cargo)
a. Conduce, apoya y orienta a su grupo para el logro de los objetivos de su área, propiciando el crecimiento personal y técnico.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Ejerce seguimiento y control del personal a su cargo y de los procesos desarrollados, aplicando los correctivos y ajustes necesarios para el logro de los objetivos concertados.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
c. Distribuye las actividades y tareas, permitiendo que el personal a su cargo ejerza la autonomía necesaria en la ejecución de las mismas.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Brinda retroalimentación y motivación constante al personal a cargo habilitando canales de comunicación efectivos.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
e. Elige oportunamente las alternativas más acertadas para la solución de los asuntos encomendados a su dependencia.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 4. Trabajo en equipo.
a. Demuestra conciencia sobre los efectos que puede tener en la empresa sus actitudes y comportamientos.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Se adapta fácilmente a nuevas tareas, personas y situaciones.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
c. Desarrolla sus actividades laborales en coordinación sistemática con diferentes personas formando parte integral del equipo y generando aportes para la optimización del desempeño grupal.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Interactúa y colabora con su equipo de trabajo.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
e. Propicia la integración de su grupo de trabajo, en torno a los proyectos y programas de la empresa
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 5. Organización y planeación
a. Demuestra una actitud orientada al mantenimiento del orden y puntualidad.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Ejecuta procedimientos con precisión y calidad.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
c. Entrega los trabajos de acuerdo a la programación establecida.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Demuestra capacidad para dimensionar el alcance de los compromisos adquiridos y actuar correcta y oportunamente para dar cumplimiento a los mismos.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
e. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenencia a la empresa.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
f. Trabaja en forma organizada.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
g. En general su desempeño contribuye a alcanzar los logros propuestos por la empresa.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 6. Orientación al logro
a. Consigue los objetivos planteados en la cadena de valor organizacional.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Resuelve los imprevistos de su trabajo eficaz y eficientemente
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar
NA
c. Emprende acciones conducentes a la optimización de procesos productivos.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Demuestra habilidad para proponer recursos, ideas y métodos novedosos.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar
NA
e. Demuestra habilidad para definir prioridades; estableciendo planes de acción para alcanzar los objetivos.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
f. Controla y ajusta los presupuestos y recursos.
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 7. Resistencia al estrés
a. Demuestra capacidad para mantener la estabilidad emocional en situaciones de presión, oposición, desacuerdo y de dificultades o fracasos.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Demuestra capacidad para responder y guiar a su grupo eficaz y eficientemente en situaciones de presión, oposición, desacuerdo y de dificultades o fracasos.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 8. Respeto a la autoridad y normas.
a. Demuestra puntualidad y compromiso con los proyectos y horarios establecidos por la empresa.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Demuestra actitudes y comportamientos de respeto y cumplimiento de las normas de la empresa
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
c. Demuestra actitudes y comportamientos de respeto y cumplimiento hacia su equipo de trabajo.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Actúa con respeto a sus superiores, acatando de forma propositiva ordenes manteniendo el buen ambiente laboral.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Estimula el cumplimiento de las normas en el personal a su cargo realizando los debidos llamados de atención cuando aplica.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Competencia 9. Competencias del SGSST
a. Procura el cuidado integral de su salud.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
b. Conoce y cumple las normas y reglamentos de Seguridad y Salud en el trabajo
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
c. Conserva en orden y aseo los lugares de trabajo, lugares comunes, las herramientas y los equipos de trabajo.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
d. Informa toda condición peligrosa o prácticas inseguras y hace sugerencias para prevenir o controlar los peligros y riesgos.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
e. Participa en la elección de quienes serán sus representantes en el COPASST y se postula como uno de ellos si así lo desea
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
f. Informa oportunamente sobre incidentes y accidentes ocurridos a él, o a sus compañeros.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
g. Participa activamente en las charlas y cursos de capacitación SST a que haya sido invitado.
*
1. Pobre El empleado no cumple suficientemente con el aspecto a evaluar.
2. Medio El empleado cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
3. Bueno El empleado cumple bien el aspecto a evaluar.
4. Muy bueno El empleado cumple sobradamente el aspecto a evaluar.
5. Excelente El empleado cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
NA
Preguntas abiertas
a. En su opinión, ¿cuales son los puntos fuertes del empleado?
b. En su opinión, ¿en que áreas debe concentrar el empleado sus esfuerzos de mejora?
c. En que aspectos considera que el empleado debe recibir capacitación para contribuir con la optimización de su desempeño laboral y crecimiento profesional?
3. Espacio para diligenciar por el empleado evaluado: Compromisos para superar las deficiencias: